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效益和效率是"1号文件"的精髓
发布时间:2008/10/2 来源:本站  发布人:admin 点击次数:1901 次
   “1号文件”是耀江集团十多年经营智慧的结晶,也是耀江集团日常经营管理和未来长远发展的指导性纲领。在学习过程中,我们深刻体会到“1号文件”的精神实质就是效益和效率。

    管理没有最好,也没有统一的模式,最佳的管理应理解为最适合公司实际情况和未来发展战略,并具有不断自觉学习和提高能力的一种管理系统,它是企业效率最优、效益最佳的基础,而“1号文件”正是这种管理系统的“现实版本”。

    效益是企业生存的基础。追求效益最大化,是所有企业的“天性”。耀江要成为集团化、现代化、国际化的企业集团,必须增强其核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力,否则,集团效益的最大化就无从谈起。只有本着高度负责的精神,不断增强企业的发展能力,不断提升企业价值,才能实现集团公司的战略目标,同时回报国家、回报社会、回报股东、回报员工。要使集团公司不断发展壮大,必须在新的竞争环境和市场条件下,确立正确的发展思路和先进的管理模式,不断提高经济效益,并形成有利于企业持续健康发展的机制,奠定坚实的物质、文化和制度基础。十余年来,集团公司在效益上取得了很大的成效,但是距总裁提出的“创百年耀江”的战略目标,还存在不小的差距和不少的问题。从集团公司整体来看,发展战略的一些关键环节还处于攻坚阶段;制约企业发展的旧的体制性、结构性问题,还没有得到彻底解决;新体制和机制的有效运作,还需要进一步完善相应的配套措施;生产、基本建设和经营管理中,仍存在一些难点和薄弱环节。从各控股公司来看,不同程度地存在标准不高、管理不严、考核不细的现象;有的市场意识差,对市场的研究分析不够,对市场信号不敏感,盲目投资,凭经验管理,靠感觉决策;有的不主动积极应对外部形势的变化,还停留在等、靠、要上。上述这些问题,都是影响企业效益的关键问题,如果不能尽快解决,会严重制约集团公司的发展。“1号文件”正是力求从制度上最大限度地控制投资的风险,克服投资的盲目性和管理的随意性,从根本上保障效益的实现和投资的回报。

    效率是效益的保证。最优的效率可以节约大量的人力、财力和时间资源,它是企业降低成本和提高效益的一个重要保障。最优效率应该是指整个集团组织效率最优,而不是单个部门或个人。“1号文件”正是要统筹解决整个集团的效率问题,建立起一个自上而下的高效运作机制和系统。“1号文件”的最终目的是逐步创建一套最适合集团未来发展的管理系统,在这个系统中,集团内部的协调、集团对各控股公司的管理、公司每个部门和员工的配合等各个运转环节,权限和责任明确,目标清晰,步调一致,共同追求最优的做事方式和最高的运作效率,从而实现效益目标的最大化。

    切实将“1号文件”的精神落实到具体工作中。学习重在贯彻落实,武汉公司将在深入学习的基础上,从强化理念、转变观念和提高绩效三个方面贯彻“1号文件”精神。

    强化理念。首先是强化效益的理念,要增强市场意识和责任意识,以“1号文件”为指导,加深对市场规律的认识和把握,加强成本和风险意识。其次是加深对企业文化和价值观的理解,在公司内加强耀江企业文化和价值理念教育,培育统一的耀江价值理念。

    转变观念。转变观念的重点是要形成服从、服务于大局,自觉接受集团和各个职能部门管理的基本观念,并从武汉市场的实际出发,积极、主动、创造性地开展工作,始终保持奋发有为的精神状态,始终保持追求卓越的工作态度。

    提高绩效。我们将在公司目前开展的绩效考评基础上,结合“1号文件”的具体要求和项目二期的开工建设,不断优化工作流程,提高工作标准,使之更完善、更具有操作性,使武汉公司的工作更上一层楼,让耀江品牌牢牢植根于中原市场。
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